近幾年來，很多人認為企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業作為這一理論的實踐者，越來越重視培訓。拓展培訓和內部培訓的投入不斷增加，學術界和咨詢界對培訓和內部培訓的發展作出了貢獻。各種培訓公司，大大小小，像雨后春筍般涌現出來，各種各樣的培訓項目、培訓課程陸續推出，越來越多的社會各界精英不斷加強培訓隊伍。

　　盡管如此，很多企業仍然感到人才短缺，特別是缺乏懂技術、懂管理的專業人才、管理人才和復合型人才。曾經有一家私營企業的老板向興源咨詢公司承認：市場上有很多機會，但他們不敢接受，因為沒有人，一旦做不到，必然會損害公司的聲譽和品牌，而不會回答問題。它會削弱公司的市場地位和影響力，因此是非常無奈的。的確，正如老板所說，人才的缺乏已經成為制約相當數量企業發展的最大瓶頸。
　　既然企業如此重視培訓，每年培訓投入不斷增加，精英投資也很多，為什么會有這么多企業陷入人才匱乏的困境？在多年的管理實踐和咨詢實踐的基礎上，對拓展培訓公司進行了嘗試性的分析。
　　第一，人才培養不可能一夜之間見效，俗話說：十年樹，一百年育人深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性深圳拓展訓練通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環境，通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。我國絕大多數企業真正重視人才，重視人才培養是近年來的一件事。在短短幾年內，希望取得明顯成果顯然是不現實的。老子說，當人們從事這項事業時，往往會被少數的成功打敗，如果一開始小心謹慎，他們就不會失敗。此時，企業的管理者，特別是高級管理者，有必要摒棄速成、速利的觀念。相信只要方法得當，長期堅持下去，就會有開花結果的一天。第二，團建訓練并不能解決所有的問題，美國心理學家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識、經驗、技能等屬于顯性素質。這一部分可以通過培訓進行改進和提高，而決定個人績效的深層次素質，如成就動機、顧客導向、影響力等都屬于隱性素質，很難通過培訓來提高和提高。諾基亞堅持不去訓練火雞爬樹就是基于這個原因。第三，人才培養是一個系統工程，培訓只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的
　　目前大多數企業都說培訓是必要的，培訓體系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，僅僅依靠培訓制度來解決人才培養問題也是不現實的。企業需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進行系統的思考。他們兩人心中都是千百萬士兵，他們都熟悉軍事書籍中的戰爭策略。諸葛亮曾在隴中拍過“三國演義”，但馬蘇卻失去了報亭，上演了被斬首的永恒悲劇。俗話說，在戰爭中學習戰爭，單靠課堂是不能產生將軍的，真正有效的方法是在實戰中培養他們。事實上，企業可能沒有意識到實踐的重要性，問題的關鍵是讓管理者和技術、業務骨干有動力培養新人，這正是許多企業面臨的問題。