建立一個有凝聚力和高效率的團隊的第一步也是最重要的一步是建立信任深圳拓展訓練公司以體育技術為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運用獨特的情景設計，通過創意獨特的專業戶外項目體驗，幫助參與者改變態度及心智模式以期完善行為達到追求美好生活愿望的訓練方式。這不是任何一種信任，而是一種建立在人性脆弱性基礎上的堅實信任。

　　這意味著一個有凝聚力和效率的團隊成員必須學會自由、快速、冷靜地承認自己的錯誤、弱點、失敗和請求幫助。他們也愿意承認別人的長處，即使他們的力量超過了他們自己。
　　在理論上，或者在幼兒園，這并不是很難。但是，當一位領導者面對一群成功的、自豪的、有才華的員工時，要讓他們放松警惕、冒失去權力的風險，這是一項極其困難的挑戰。動員他們的唯一辦法就是由領導人自己帶頭樹立榜樣。
　　對許多領導人來說，很難表現出他們的脆弱性，因為他們已經養成了面對困難時表現出力量和信心的習慣。在許多情況下，這當然是一種高尚的行為，但當猶豫不決的團隊成員需要他們的領導人帶頭脫下衣服，跳進冷水中，在人類脆弱的基礎上表現出信任時，這些高尚的行為必須被削弱。相反，它要求領導人有足夠的信心承認自己的弱點，以便其他人能夠效仿。作為一名首席執行官，我知道，由于未能建立起對團隊的信任，他的業務出現了下滑。其中一個重要原因是他未能在人性脆弱的基礎上率先形成信任。正如他的一位前直接下屬后來告訴我的那樣：團隊中的任何人都不能以任何方式超過他，因為他是首席執行官。這樣做的后果是：團隊成員不會對彼此敞開心扉，坦率地承認自己的弱點或錯誤。
　　基于人在真實行為中的脆弱性的信任究竟是什么？像團隊成員互相說我搞砸了，我錯了，我需要幫助，我很抱歉，你在這方面比我好是很明顯的特點深圳企業拓展旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格。建立在人性脆弱基礎上的信任是不可或缺的。沒有它，一個小組就不能-也許也不應該-卷入直接的建設性沖突。第二，良性沖突團隊合作的最大障礙之一是對沖突的恐懼。這來自兩個不同的問題：一方面，許多管理人員采取各種措施避免團隊內部的沖突，因為他們擔心在沖突過程中失去對團隊的控制和一些人的自尊會受到傷害；另一些人則認為沖突是浪費時間。他們更喜歡縮短會議和討論，果斷地做出他們認為遲早會通過的決定，留出更多的時間來執行決定，以及其他他們認為是真實的工作。
　　在這兩種情況下，首席執行官都認為，他們是在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這是可笑的，因為他們的做法實際上是扼殺建設性沖突，掩蓋需要解決的重大問題。隨著時間的推移，這些懸而未決的問題將變得更加棘手，管理人員將變得越來越惱怒這些反復出現的問題。首席執行官和他的團隊需要做的是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的建設性沖突。