首先，企業(yè)的核心人才是什么？

　　核心人才必須負(fù)責(zé)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，處于關(guān)鍵地位的員工掌握著企業(yè)的關(guān)鍵資源，具有不可替代的技能或?qū)ｉL(zhǎng)，并對(duì)企業(yè)的績(jī)效提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生更大的影響。核心人才是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觸發(fā)點(diǎn)。
　　企業(yè)要培養(yǎng)核心人才，必須建立和制定核心人才標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)核心人才的評(píng)價(jià)主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行：
　　1，人才所處位置的重要性；
　　2。人才的知識(shí)、技能或?qū)ｉL(zhǎng)是可供選擇的；
　　3.企業(yè)資源(人力、財(cái)力、物力、信息資源)對(duì)人才的控制程度；人才對(duì)企業(yè)管理和績(jī)效改進(jìn)的貢獻(xiàn)；
　　5。人才流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營和績(jī)效的影響
　　當(dāng)然，核心人才的定義并不完全相同，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有業(yè)務(wù)或健康方面的需要。通用電氣的核心人才必須有4E≤1p：
　　1，正能量(正能量)具有正念、正念和正念，工作樂觀、積極、進(jìn)取，能給他人帶來更多的積極激勵(lì)，每天從早到晚，工作充滿活力和精神。
　　2.激勵(lì)他人。(激勵(lì)他人)可以激勵(lì)他人，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，保持高昂的士氣。
　　3.當(dāng)邊緣被破壞時(shí)，它能從復(fù)雜的環(huán)境和大量的信息中做出清晰的判斷，做出快速有效的決策，快速有效地解決問題，工作效率高。
　　4.執(zhí)行(執(zhí)行)可以在質(zhì)量和數(shù)量上完成任務(wù)，并按時(shí)完成深圳拓展訓(xùn)練公司以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過創(chuàng)意獨(dú)特的專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。在工作中，可以主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨，克服工作中的阻力，直接指向目標(biāo)。這項(xiàng)工作的結(jié)果往往超出了內(nèi)部和外部客戶的期望。
　　5.熱情(激情)是充滿熱情的，對(duì)人的熱情，對(duì)工作的熱愛，對(duì)崗位的熱愛，對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛，對(duì)工作的總興趣，充滿活力和激情深圳企業(yè)拓展旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格。核心人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。穩(wěn)定核心人才，培養(yǎng)核心人才，做好核心人才的留住和激勵(lì)工作，是企業(yè)家要認(rèn)真考慮的重要課題。建立長(zhǎng)期的核心人才戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
　　第二，應(yīng)該建立什么樣的核心人才培養(yǎng)機(jī)制？
　　企業(yè)要培養(yǎng)核心人才，就必須建立核心人才培養(yǎng)機(jī)制。使人才成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要手段。核心人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要一套完善的機(jī)制來保證。核心人才的培養(yǎng)應(yīng)注重四個(gè)要素：
　　要素一、多元培養(yǎng)。核心人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，必須注重專業(yè)精神和綜合能力并重。