1)集體挫折感

　　高級(jí)管理人員和團(tuán)隊(duì)成員不理解他們?yōu)槭裁匆�組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　我們真的需要一起工作嗎？
　　成員是否在不同級(jí)別發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？
　　團(tuán)隊(duì)成員是否相互負(fù)責(zé)？
　　團(tuán)隊(duì)近視團(tuán)隊(duì)缺乏明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們將要做的事情感到困惑，并且不能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去。
　　明確性是指特定語(yǔ)言對(duì)某一特定目標(biāo)的明確表達(dá)深圳拓展培訓(xùn)不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。正有越來(lái)越多的公司愿意出錢將員工組織起來(lái)進(jìn)行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。
　　挑戰(zhàn)性是指?jìng)�(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性和緊迫性。領(lǐng)導(dǎo)恐懼癥夸大其詞，不合邏輯地害怕團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)人決策，問(wèn)題越來(lái)越多，工作停滯不前。
　　采取自我管理的行動(dòng)模式。
　　4)長(zhǎng)期的爭(zhēng)論
　　團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法就如何工作、何時(shí)開(kāi)會(huì)、開(kāi)會(huì)多少次等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。
　　為了保持團(tuán)隊(duì)的有效性，有必要從一開(kāi)始就團(tuán)隊(duì)的工作方式達(dá)成共識(shí)。
　　重要資源的損失
　　資金、空間、設(shè)備和信息是團(tuán)隊(duì)維持生命和健康的一個(gè)不可或缺的因素深圳企業(yè)拓展旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格。