世界上成功的企業(yè)數(shù)量，幾乎所有的企業(yè)都有一套完整的在職員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃和系統(tǒng)，臺(tái)灣塑料企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶就是臺(tái)灣和大陸的經(jīng)商之神，他認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，既要著眼眼前利益，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把職工培訓(xùn)拓展到企業(yè)管理的范圍內(nèi)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，培育企業(yè)不竭的增長(zhǎng)動(dòng)力深圳拓展培訓(xùn)不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。正有越來(lái)越多的公司愿意出錢將員工組織起來(lái)進(jìn)行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。

　　松下在日本的業(yè)務(wù)管理一直被美國(guó)企業(yè)界譽(yù)為一流，關(guān)鍵在于其獨(dú)特的拓展培訓(xùn)。這可以在松下的在職培訓(xùn)計(jì)劃中找到明確的證明。松下將員工發(fā)展培訓(xùn)列為五大目標(biāo)、六大要素、三個(gè)階段，嚴(yán)格落實(shí)，倡導(dǎo)激勵(lì)員工提高技能，開展自我發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)王國(guó)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。創(chuàng)造了松下的企業(yè)神話。面對(duì)臺(tái)灣塑料集團(tuán)和松下的成功，我們不能否認(rèn)，企業(yè)的在職培訓(xùn)發(fā)揮了重要作用。目前，隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)與世界接軌，大量外資企業(yè)的加入，國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的資源利用，使中國(guó)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自主發(fā)展的趨勢(shì)日益嚴(yán)峻。然而，目前我國(guó)企業(yè)低技能、低素質(zhì)、缺乏創(chuàng)新動(dòng)力的現(xiàn)狀尤為令人擔(dān)憂。眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和中國(guó)加入世貿(mào)組織的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該做些什么來(lái)加入積極的回應(yīng)呢？興源顧問認(rèn)為：加強(qiáng)企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)，是一劑良藥。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)，要把握好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是轉(zhuǎn)變拓展培訓(xùn)觀念和人才觀念，避免因完善而受到指責(zé)；第二，要做好與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的工作，增強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性和形式主義，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作；
　　第三，要明確拓展培訓(xùn)的目的，完善培訓(xùn)方案和制度，建立健全培訓(xùn)體系；第四，要盡可能激發(fā)受過(guò)培訓(xùn)的職工的內(nèi)部積極性，改變對(duì)職工的培訓(xùn)方式，自覺參與拓展對(duì)職工的培訓(xùn)深圳企業(yè)拓展旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格。
　　只有這樣，才能真正發(fā)揮拓展培訓(xùn)的作用，真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的不斷提高。