發(fā)人深省的數(shù)據(jù)：在現(xiàn)代企業(yè)100多年的歷史中，對(duì)管理的最大貢獻(xiàn)不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍校深圳企業(yè)拓展旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格深圳拓展訓(xùn)練通過某種形式達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的結(jié)果。拓展培訓(xùn)近年在城市人群中興起，拓展培訓(xùn)通常利用山川河流等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。自第二次世界大戰(zhàn)以來，美國培訓(xùn)了1000多名主席、2000多名副主席和5000多名總統(tǒng)！在中國，許多企業(yè)家都來自中國人民解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張銳敏、華為的任正非、華潤集團(tuán)的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、濱濱集團(tuán)的鄭永剛、陳平，他們都是匆匆忙忙被公司派來的。諸若此類.據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2000年底，按營業(yè)額計(jì)算，中國500強(qiáng)企業(yè)中，有軍事背景的總裁、副總裁多達(dá)200人。他們用軍隊(duì)的管理思想和方法，創(chuàng)造了中國最有效率的企業(yè)！軍事訓(xùn)練拓展了建設(shè)精英企業(yè)隊(duì)伍的利劍：從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來看，決定一個(gè)國家繁榮和貧窮的重中之重是效率。決定企業(yè)盈利能力的也是效率，而對(duì)人來說最有效的組織就是軍隊(duì)！擴(kuò)軍訓(xùn)練是以企業(yè)管理與軍事管理有機(jī)結(jié)合為主題，將特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力發(fā)展和人才培養(yǎng)機(jī)制納入開發(fā)性訓(xùn)練體系的一種新型體驗(yàn)式訓(xùn)練。以戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境取代普通的延伸訓(xùn)練場(chǎng)，通過紅藍(lán)對(duì)抗、軍事定向、野戰(zhàn)野餐、海灘登陸、緊急集合、野營、篝火晚會(huì)、安全防護(hù)、步槍射擊等山地、島嶼、水面等軍事擴(kuò)張項(xiàng)目，使參加者突破傳統(tǒng)思維、生理、心理障礙、挑戰(zhàn)極限。在解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，反思企業(yè)管理實(shí)踐中存在的問題及其根源。經(jīng)過擴(kuò)軍訓(xùn)練的學(xué)員將利用戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的智慧火花取得勝利。在我的心里，我完全同意集體智慧和團(tuán)隊(duì)合作的無可比擬的優(yōu)勢(shì)！{+-*/}