所謂執行指的是執行戰略意圖和實現預期目標的行動能力。它是企業戰略和計劃轉化為效益和成果的關鍵。執行包括完成任務的意愿、完成任務的能力以及完成任務的程度。執行力：對個人來說，執行力就是做事的能力；對團隊來說，執行力就是戰斗力；對于企業來說，執行力就是管理能力。衡量執行力的標準，對于個人來說，就是按時、按質、按量地完成自己的工作任務；對企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
　　執行力建設的全部內容就是執行力的落地深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。執行力落地是衡量企業活力的核心標準。同樣的消化系統，狗只能吃肉，狼甚至可以消化毛發。因此，狼的生命力遠遠強于狗。同樣是制度，在一般企業中只是一堆文件，但在狼性企業中真正實現了落地，企業的生命力不是強調五個內部機構的管理，而是落到實處。
　　執行的重要性
　　當做出決定時，下一步是執行。無論決定執行得有多好，都是空談。良好的執行能力是我們績效的重要條件。
　　執行是企業管理中最大的黑洞。管理學中有許多理論，告訴管理者如何制定戰略，如何進行組織變革，如何選擇、培養和留住人才。如何做好資本預算等，但如何實施這些理念，往往被認為是理所當然的，還沒有被探討過。作為一名管理者，重塑執行的概念有助于制定更好的戰略。事實上，要制定一項有價值的戰略，管理者必須同時確認企業有足夠的條件來實施。了解該戰略最初是為實施而設計的。因此，企業行政命令的升級換代就顯得尤為重要。
　　執行可以理解為有效利用資源、質量和數量來實現目標的能力。在管理領域中，執行相應的英語“執行”有兩個主要含義：一是做一些計劃周密的事情(利用知識不同于僅僅擁有知識)；二是完成一項困難的動作或動作，特別是需要技能的動作。前者對應于規劃，指的是規劃的實施，前提是已經有規劃；后者指的是完成一些困難的事情或變化，不以現有的規劃為前提。學術界和商界對實施的理解基本上是一樣的，不同之處在于側重點和視角不同。
　　執行是否到位，不僅反映了企業的整體素質，也反映了管理者的角色定位深圳拓展訓練通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環境，通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是要有執行的能力。執行的關鍵是通過企業文化影響員工的行為，因此管理者的重要作用就是創造一種執行文化。如何培養下屬的執行力是提高企業整體執行力的關鍵。