1. 只留下和你手頭事物有關(guān)的東西

       這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。如果桌子上堆滿了信件，報(bào)告、備忘錄之類的東西，就足以使人產(chǎn)生混亂，緊張和焦慮的感覺(jué)。更糟的是，它會(huì)讓你覺(jué)得自己已有100萬(wàn)件事要做，可根本沒(méi)時(shí)間做，根本做不完。這種情緒會(huì)使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。

       如果你到華盛頓的國(guó)會(huì)圖書館去，就會(huì)看到天花板上漆著11個(gè)字，這是名詩(shī)人波普寫的："秩序，是天國(guó)的第一條法則。"著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡(jiǎn)單的方法治愈了一位病人。這位患者是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管，當(dāng)他初次到山德爾的診所去的時(shí)候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險(xiǎn)。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺(tái)，他把全部時(shí)間都投入工作堆里，可事情似乎永遠(yuǎn)干不完。當(dāng)他與山德爾談過(guò)以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報(bào)表和舊文件，只留一張寫字臺(tái)，事情一到就馬上辦完。于是，再?zèng)]有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復(fù)了健康。

       2. 區(qū)分事情的重要程度來(lái)安排工作順序

       創(chuàng)辦遍及全美的市務(wù)公司的亨瑞·杜哈提說(shuō)，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。

       這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來(lái)做事。

       查爾斯·盧克曼，從一個(gè)默默無(wú)聞的人，在12年內(nèi)變成了培素登公司的董事長(zhǎng)，每年10萬(wàn)美元的薪金。另外還有100萬(wàn)美元的進(jìn)項(xiàng)。他說(shuō)他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說(shuō)的幾乎不可能同時(shí)具備的那兩種能力。盧克曼說(shuō)："就我記憶所及，我每天早上五點(diǎn)鐘起床，因?yàn)槟菚r(shí)我的頭腦要比其他時(shí)間更清楚。這樣我可以比較周到地計(jì)劃一天的工作，按事情的重要很度來(lái)安排做事的先后次序。"當(dāng)然，一個(gè)人不可能總按事情的重要程度安排計(jì)劃，但按計(jì)劃做事，絕對(duì)要比興之所至去做好得多。

       3. 遇到問(wèn)題，立即解決，不要拖延

       已故的H·P·霍華在美國(guó)鋼鐵公司擔(dān)任董事的時(shí)候，開起董事會(huì)總要花很長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)議要討論很多問(wèn)題，但有結(jié)果的卻很少。最后，董事會(huì)的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。          后來(lái)，霍華先生說(shuō)服了董事會(huì)，每次開會(huì)只討論一個(gè)問(wèn)題，然后做出結(jié)論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個(gè)問(wèn)題前。這個(gè)問(wèn)理一定能形成決議。改革的結(jié)果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結(jié)了。日歷上干干凈凈的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒(méi)有解決的問(wèn)題而憂慮。

       4. 學(xué)會(huì)如何組織，分層管理和監(jiān)督

       很多商人都在自掘墳?zāi)梗�因�(yàn)樗麄儾欢�得怎樣把�?zé)任分?jǐn)偨o其他人，而堅(jiān)持事必親躬。其結(jié)果是，很多枝節(jié)小事使他手忙腳亂，他總覺(jué)得匆忙、焦慮和緊張。                                                一個(gè)經(jīng)管大事業(yè)的人，如果沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣組織、分層和監(jiān)督，那他很可能在50多歲、60出頭的時(shí)候死于心臟病。

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